+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Положение об управлении по работе с персоналом

Положение об управлении по работе с персоналом

Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой. Функции Отдела управления персоналом 1. Формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов. Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников в период испытательного срока: — разработка или согласование программы адаптации сотрудника в период испытательного срока; — создание условий для включения сотрудника в текущие группы адаптационного обучения для вновь принятых сотрудников; — разработка и согласование плана работы вновь принятых сотрудников на период испытательного срока; — определение совместно с руководителями структурных подразделений критериев успешного прохождения испытательного срока; — участие в принятии решения по успешности прохождения специалистами испытательного срока. Создание оптимальной системы деловой оценки персонала: — определение целей, критериев характеристика, экспертная оценка, анализ трудовой дисциплины, анализ показателей личной эффективности, знания о компании и периодичности деловой оценки для различных категорий персонала; — разработка плана-графика проведения оценки; — участие в процедуре оценки сотрудников; — контроль реализации решений оценочной комиссии.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай Мрочковский

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.

Функции Отдела управления персоналом 1. Формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов. Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников в период испытательного срока: — разработка или согласование программы адаптации сотрудника в период испытательного срока; — создание условий для включения сотрудника в текущие группы адаптационного обучения для вновь принятых сотрудников; — разработка и согласование плана работы вновь принятых сотрудников на период испытательного срока; — определение совместно с руководителями структурных подразделений критериев успешного прохождения испытательного срока; — участие в принятии решения по успешности прохождения специалистами испытательного срока.

Создание оптимальной системы деловой оценки персонала: — определение целей, критериев характеристика, экспертная оценка, анализ трудовой дисциплины, анализ показателей личной эффективности, знания о компании и периодичности деловой оценки для различных категорий персонала; — разработка плана-графика проведения оценки; — участие в процедуре оценки сотрудников; — контроль реализации решений оценочной комиссии.

Планирование и управление карьерой персонала — формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, создание системы адаптации в должности, развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом: — разработка политики перемещения персонала внутри Компании в целях наиболее рационального использования трудового потенциала работника, создания условий для самореализации его как личности и профессионала; — подготовка предложений по горизонтальным и вертикальным кадровым перемещениям в подразделениях Компании; — формирование политики проведения внутреннего конкурса на замещение вакантного места специалистов, руководителей; — выявление ключевых должностей в Компании; — выявление сотрудников Компании, имеющих достаточный потенциал для занятия руководящих должностей; — планирование профессиональной карьеры сотрудников; — подготовка перспективных сотрудников к работе в руководящей должности; — обеспечение планового замещения руководящих должностей и адаптации в них сотрудников.

Взаимодействие Отдела управления персоналом 1. Со всеми подразделениями компании. Получает: заявки на подбор персонала; характеристики на работников, рекомендованных в резерв на выдвижение; проекты реорганизаций; проекты планов обучения, периодические отчеты согласно установленной форме; проекты нормативных документов.

Представляет: кандидатов для собеседования с руководителями заинтересованных подразделений в целях выяснения профессиональной пригодности; согласованные планы обучения персонала; проекты нормативных документов; проекты реорганизаций.

С начальником по безопасности компании. Получает: письменное заключение о возможности трудоустройства кандидата. Представляет: резюме кандидатов; список кандидатов в резерв на выдвижение. С Генеральным директором. Получает: стратегию развития Компании; утвержденные нормативные документы; планы реорганизаций; утвержденный годовой план работ и бюджет Отдела управления персоналом. Представляет: проекты нормативных документов; проекты реорганизаций; план работ Отдела управления персоналом.

Ответственность сотрудников Отдела управления персоналом 8. Всю полноту ответственности за выполнение возложенных настоящим Положением на Отдел управления персоналом целей и задач несет Начальник отдела. Степень ответственности других сотрудников Отдела управления персоналом устанавливается должностными инструкциями.

Начальник отдела и сотрудники несут ответственность за разглашение служебной и коммерческой тайны Компании и иных сведений, которые могут нанести ущерб Обществу или повлиять на его авторитет. Главная Лента событий Форум Блоги Работа.

Положения Положение об отделе управления персоналом.

Положение об отделе управления персоналом

Общие положения 1. Силин г В своей деятельности Управление руководствуется действующим законодательством России, Уставом и Коллективным договором, и другими локальными актами УрГЭУ касающимися деятельности управления, приказами по университету, настоящим Положением, должностными инструкциями. Структура управления 2. Структура и штатная численность Управления утверждается ректором университета исходя из условий и особенностей деятельности управления по представлению начальника Непосредственное руководство и организацию работы Управления осуществляет начальник Управления, который вправе принимать следующие организационные решения: 2.

Положение об Управлении по работе с персоналом и социальным вопросам. Источник: Свергун О. Управление персоналом: Как это есть на самом деле.

.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ПСП -16

.

.

.

.

.

.

.

I. Общие положения Управление по работе с персоналом (​сокращенное название УРП, далее по тексту управление) является структурным.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. lensporthpen

    А если МФК передала долг коллекторам, это тоже не законно?

© 2018-2021 solarex-style.ru